Blogg

Sikre fremdrift innen ESG: Fra ambisjon til handling

Giulia Modolo, som leder Conscias ESG-arbeid, beskriver her hvordan den raske veksten vår også har ført til en tilsvarende rask utvikling innen miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring (ESG), og hvordan disse prioriteringene nå preger måten vi jobber på.

For bare noen år siden ble ESG ofte sett på som et verdibasert tillegg. Viktig, men likevel litt på siden av de kommersielle prioriteringene og beslutningene vi tar hver dag. Det har endret seg helt. I Conscia er ESG i ferd med å bli en naturlig del av hvordan vi vurderer risiko, bygger kundetillit og skaper verdi i et marked som endrer seg raskt.

Denne utviklingen ser vi også ellers i Europa. Nye krav og reguleringer har gitt en felles retning og et tydelig språk på tvers av verdikjeden, noe som gjør det enklere å måle faktisk fremdrift (som vår ESG‑rapportering viser). Våre ansatte forventer dessuten mer åpenhet om hva vi står for, og dette gjenspeiles i vår Employee Value Proposition. Samtidig er det ofte kundene og leverandørene våre som driver utviklingen videre, gjennom samarbeid om løsninger som håndterer helt konkrete utfordringer.

IKT‑utfordringen: en bransje med et økende karbonavtrykk

Vi jobber midt i digital infrastruktur. Vi vet at teknologi kan gjøre samfunnet bedre, men vi må også være ærlige: Bransjen vår står i et paradoks. Digitale tjenester skaper stor verdi, men bruker også stadig mer energi. Vi investerer i helse og trivsel for folkene våre, samtidig som vi følger tett med på hvordan rask teknologisk utvikling, ikke minst innen kunstig intelligens, påvirker kompetansebehovet. Og mens vi holder kritiske systemer i gang i alt fra helse til transport, blir utslippene fra IKT‑sektoren stadig tydeligere.

Det gjør omstilling krevende. Det finnes få etablerte løsninger og ingen felles bransjeretning for hvordan vi skal nå netto null innen 2050. Å erkjenne dette er første steg. Først da kan vi utvikle tiltak som faktisk virker.

Det siste året har vi derfor lagt mye arbeid i å bygge et solid fundament, slik at ambisjoner blir til handling. Vi har brukt tid på å forbedre datagrunnlaget vårt og forstå hvor vi kan utgjøre størst forskjell. Dette gjør at vi kan prioritere tiltak som reduserer reell forretningsrisiko og gir målbare resultater, samtidig som vi bygger kompetanse og trygghet internt.

Fra ambisjon til målbar fremdrift

Ett av områdene hvor vi har sett tydeligst fremdrift, er reduksjon av klimagassutslipp. I FY25 forpliktet vi oss til Science Based Targets initiative (SBTi), som gir oss et vitenskapsbasert rammeverk for klimaarbeidet. Dette har gjort prioriteringene våre enklere, gitt teamene tydelig retning og styrket gjennomføringskraften vår.

Samtidig som selskapet vokste, klarte vi å redusere Scope 1- og 2‑utslippene med rundt 10 %. Dette fikk vi til gjennom bedre valg av energikilder, energieffektivisering, overgang til en mer bærekraftig bilpark og økt bruk av fornybar energi i våre viktigste lokasjoner.

ESG som en del av risikostyringen

Conscia er et sikkerhetsselskap, og ESG henger tett sammen med risiko, ikke bare når det gjelder lovkrav, men også ren forretningsrisiko. Kunder, investorer og partnere forventer tydelige mål, etterprøvbare data og god styring. Hvis vi ikke leverer på dette, kan det påvirke både anbud, samarbeid og finansiering. I år følger vi opp forpliktelsen vår til å styrke arbeidet med ESG‑risiko ved å bygge det inn i vårt overordnede risikorammeverk.

Ansvarlige innkjøp og en mer transparent verdikjede

Ansvarlige innkjøp har blitt et av de viktigste ESG‑områdene for kundene våre og for oss. Partnere i verdikjeden er avgjørende for å lykkes: De bidrar blant annet ved å gjøre utslippsdata mer tilgjengelig, slik at både vi og kundene våre kan ta bedre beslutninger. Vi innfører nå et mer helhetlig verktøy for leverandørrisiko som tar hensyn til miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring.

Dette handler ikke om å skyve ansvar over på andre. Det handler om samarbeid. Når forventningene er tydelige, datadeling fungerer og dialogen er god, gir det bedre miljøresultater, bedre sosiale forhold og mindre risiko – både for oss og kundene våre.

Menneskene i sentrum for omstillingen

Fremdrift innen miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring handler først og fremst om mennesker. I Conscia bidrar over 1 700 ansatte hver eneste dag, gjennom rådgivning, prosjekter, valg av løsninger og lokale initiativer. Denne menneske‑først‑tilnærmingen er tydelig på tvers av virksomheten. Teamene våre tar eierskap til mål som er støttet av både vitenskapelig kunnskap og lokale behov.

Vi tilbyr ESG‑opplæring for å gjøre det tydelig hva som er viktig og hvordan det skal omsettes i praksis. I tillegg satser vi fortsatt på mangfold, utvikling og trivsel. Blant annet økte andelen nyansatte fra underrepresenterte kjønn til 31 %. Det har betydning for trivsel, for hvordan kundene opplever oss, og for vår langsiktige stabilitet i et arbeidsmarked med sterk konkurranse.

Veien videre: sikre fremdrift og skape forutsigbarhet

Fremover handler mye om å holde farten oppe og sikre forutsigbarhet. Hva kan kundene våre forvente? At vi fortsetter å levere: målrettede tiltak for Scope 3‑utslipp, bedre verktøy for leverandørrisiko og datatransparens, og en enda tettere kobling mellom ESG og kundedialogen vår. Samtidig jobber vi videre med å forberede oss på kravene i CSRD‑rapporteringen, med fokus på det viktigste av alt: å være en lavrisiko og pålitelig partner i et komplekst og regulert marked.

Retningen er klar. ESG er ikke lenger et sideprosjekt i Conscia. Det er en integrert del av hvordan vi jobber, styrer risiko og sikrer fremdrift. Steg for steg, sammen.

Om forfatteren