Het HagaZiekenhuis in Den Haag bestaat uit vier locaties: Leyweg, Sportlaan, Juliana Kinderziekenhuis en Buitenpolikliniek Wateringse Veld. In het ziekenhuis werken ruim 3.600 medewerkers en circa 210 specialisten. Het HagaZiekenhuis investeert continu in service en hoge zorgkwaliteit en is één van de grootste topklinische opleidings- ziekenhuizen in Nederland. De komende jaren wordt een grootschalig renovatie- en nieuwbouwproject gerealiseerd, met een volledig nieuwe netwerkinfrastructuur als solide basis voor alle mogelijke (toekomstige) services en toepassingen. Samen met implementatiepartner Conscia wordt het ziekenhuisnetwerk de komende jaren ‘achter de bouw aan’ verder uitgerold over de verschillende afdelingen.

“Het meerjarenplan voor nieuwbouw en renovatie van het HagaZiekenhuis kenmerkt zich door een hoog ambitieniveau op het gebied van service, faciliteiten en toepassing van de laatste technologische ontwikkelingen”, vertelt Raymond van den Berg, Manager ICT van het HagaZiekenhuis. De nieuwe ICT-infrastructuur maakt deel uit van de pijler Haga ICT Vernieuwt van het meerjarenplan ‘Haga Vernieuwt’, dat daarnaast de nieuwbouw en renovatie en een nieuwe manier van werken omvat. “Om dat allemaal te kunnen waarmaken moet je eerst zorgen dat de onderste laag, de netwerkinfrastructuur, optimaal geschikt is en berekend op toekomstige ontwikkelingen en uitbreidingen. De complete ICT-infrastructuur – netwerk, servers, dataopslagsystemen, telefonie, verpleegoproep – wordt vervangen. Samen met Conscia gaan we eerst de nieuwe netwerkinfrastructuur goed neerzetten, waarna we geleidelijk – per afdeling, synchroon met de bouwkundige oplevering – doorgroeien richting gebruikers.”

Water uit de kraan

“Dat is ook het uitdagende van dit project”, stelt Marc Gozeling (voormalig algemeen directeur van Conscia), de netwerkspecialist die het HagaZiekenhuis ondersteunt bij de ontwikkeling, installatie en technische implementatie van de nieuwe netwerkinfrastructuur. “Het gaat niet alleen om volledige nieuwbouw van een netwerkinfrastructuur met een nieuwe architectuur, maar je hebt ook te maken met een bestaand netwerk dat tijdens het migratietraject operationeel moet blijven en moet kunnen samenwerken met de nieuwe infrastructuur.” Die hybride omgeving maakt het project inderdaad behoorlijk complex, beaamt Van den Berg. Een nieuwe infrastructuur is al een uitdaging op zich, maar tegelijkertijd moeten ook de patiënten behandeld en verpleegd blijven worden, ook als de etages boven en onder verbouwd worden. De winkel blijft altijd open. Dat maakt het extra complicerend, maar ook extra uitdagend.” Het ziekenhuis anno nu is ongelooflijk afhankelijk geworden van communicatie en informatievoorziening, benadrukt Van den Berg. “Het wordt gewoon beschouwd als water uit de kraan, het is altijd beschikbaar. Het ziekenhuisnetwerk is geen Rolls Royce die je aanschaft, het is gewoon een goedwerkende functionele VW Passat. Het moet oerdegelijk, robuust en betrouwbaar
zijn, het doet het altijd.”