Projektledning inom IT-infrastruktur
Vi hjälper våra kunder att leverera design och implementationsprojekt inom säker IT-infrastruktur. Vårt mål är alltid att leverera rätt effekt och funktion för dig som kund.
Projektledning med kunden i fokus
För oss på Conscia är våra kunder det allra viktigaste. Med projektledning inom IT hjälper vi våra kunder att designa och implementera IT-projekt. I och med att kunden alltid är i fokus genomför vi projekt som alltid gynnar dig som kund. Det handlar inte bara om teknik utan om den funktion och effekt som du som kund eftersträvar. Därför frågar vi alltid tidigt i våra projekt vilka målen, är, varför projektet ska genomföras och vilka förväntningar som finns.
Framgång är att lyckas, uppnå och överträffa bestämda mål eller förväntningar.
Med människan i centrum och planering som bas
Vårt DNA är baserat på kunskap, våra konsulter har de högsta certifieringarna och har lång erfarenhet av branschledande plattformar inom IT-infrastruktur. Vi har experter inom Nätverk, IT-säkerhet, Datacenter och Molnlösningar. Tillsammans med våra erfarna projektledare har vi som mål att driva framgångsrika IT-projekt hos våra kunder.
Projektledning av IT-infrastruktur är inte alltid en dans på rosor. Vid stora projekt är det ofta väldigt många människor inblandade. De kan sitta på olika kontor, i olika tidzoner och vara del i olika delar av projektet. Det gäller att skapa en tydlig målbild och få alla i projektet att jobba åt samma håll. Det kräver även mycket koordinering av servicefönster, leverans och tillgång till lokaler som gör att det är viktigt att planera väl. Våra projektledare och tekniker har samlat på sig erfarenheter och nycklar som ökar sannolikheten att de projekt som vi driver blir lyckade. För oss handlar det om att anpassa vårt arbetssätt efter kunden och det projektet som ska genomföras.
Projektledning som gör skillnad
En projektledares viktigaste roll är att skapa rätt förutsättningar för projektteamet att nå uppsatta projekt- och effektmål. Det handlar om att hålla budget, tid och kvalitet under projektet men även få de önskade resultaten i verksamheten när väl projektet är genomfört.
En projektledare måste inneha förmågan att planera, hantera gruppdynamiken, informera, förstå och förmedla projektmål och effektmål, följa upp status baserat på uppsatta KPIer, leda projektteamet mot gemensamma mål, men följande tre egenskaper hos projektledaren är avgörande för att projektet ska nå framgång:
- Trygg – Att i en temporär organisation skapa trygghet för alla medlemmar i projektet.
- Agil – Att på ett naturligt sätt kunna vara flexibel, ändra och fatta beslut och fortfarande ha med alla medlemmar på banan.
- Strukturerad – Avgörande för att kunna planera och informera.
Om du planerar en stor förändring i ditt företags IT-miljö är det viktigt att du verkligen tänker hur projektet ska drivas. Är det möjligt för de resurserna som ska utföra saker att hantera det utan ledning, eller är det så komplext att det kräver en projektledare. Att gå från ide till resultat är ofta styrt av tids, resurs och budgetramar vilket kan vara befrämjat med svårigheter och komplexitet på olika nivåer. Projekt och projektledare gör det komplexa hanterligt och formar tydlighet.
Det gäller att innan arbetet drar igång att ta ställning till om vissa delar är önskvärt eller till och med nödvändiga för att driva igenom förändringen. Bland annat är det viktigt att ta ställning till:
- Ett tydligt ansvar från affär till godkänd leverans.
- Riskhantering
- Löpande rapportering och uppföljning av KPI:er
- Kontaktnät in till Cisco
En projektledare måste ha förmågan att planera, hantera gruppdynamiken, följa upp status baserat på uppsatta KPI:er och leda projektteamet mot gemensamma mål.
Projektledning från Conscia
KONTAKT
Har du frågor om hur Conscia kan hjälpa dig med ditt nästa projekt inom IT? Välkommen att höra av dig!
Ingmar Karls
Head of Project Management
